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一、课程目标: 1、首先让员工明白创新具有“四两拨千斤”的巨大效应。 2、使学员掌握有效的围绕工作要求获取信息、评估工作完成技术手段有效性的方法,在此基础上,提高创新的领悟能力,从而实现工作激情焕发,
?课程说明 企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造员工的执行力
上午:赢在执行------如何打造高执行力团队 第五单元、如何管理与打造高执行力团队 案例分析: 1、如何打造成功的团队 思考:中国人的人性分析 2、团队组建的前提因素有哪些 3、高效团队组建的流程
通用型网络营销方案培训内容 训练部分课程大纲 课程原则:实战 实效 实用 营销智慧: (网络营销智慧秘诀大揭秘) 1.如何线上线下整合营销? 2.如何撩动顾客的购买神经? 3.产品销售不出的真实原因?
企业版销售支持系统课程大纲 第一单元 “协力”在销售活动中的重要性分析 ◆ 销售人员只是在促成环节承担最重要职责,而销售是公司整体实力的共同作用。 ?销售关联岗位是配合还是责任 ◆项目管理原则确保销售
课程大纲 第一章 如何通过电话找对人 ·市场调研和行业筛选 (1) ·海量信息的快速电话沟通(2) ·快速定位客户资料的方法(3) ·电话数量函数 (4) ·前台或者总机的沟通策略(5) ·多打几次才
课程大纲 第一单元 “老板销售”心态和技巧培训 导言:1.成功销售是“老板”之间的博弈:A 业务员像老板一样用心做销售; B 客户方中影响销售成交那些人,都是“老板”。 2.如何训练打造一支热情主动、
?课程说明 什么叫双赢执行力? 员工执行力强,团队不一定战斗力强;员工执行力不强,团队一定没有战斗力! 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造员工和团队的执行力,从而提升企业整体工作
【课程意义】: 员工是一个企业最大的财富和资源,也是企业发展的基础。为了践行“以人为本”的企业文化核心价值观,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而达到让