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当前节点是房开企业做强与做大的好时机:如何准确把握企业新政策、新要求?如何抓住机遇提升公司质量实现跨越式发展?并购的财务决策过程与交易如何定价?如何减少税务成本?如何为并购项目进行融资?如果没有财务方
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期?建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的?建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理?如何合理侧算项目成本,从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时的
通过由简入深的系统性学习,构建地产项目总的财务思维模式,分析地产项目财务管理的基本面,掌握日常业务与财务的关联点,理解项目经营的对财务结果的影响等。解惑高管在项目财务管理的难题,解决实际工作中财务管理
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怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样了解客户、供应商和同行的经营情况?怎样清晰直观地表达成本数据,让使用者一目了然?业务怎
本课程旨在帮助企业解决内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的
同的拿地模式,税收成本大不同。因此,如何进行涉税分析与税务规划?以及如何在拿地的资本运作中创造双赢与降低涉税风险?另外,土地增值税是高难的一个税种,房开企业进行清算时都需要关注哪些问题?土地增值税清算
课程以标杆商业地产巨头的案例贯穿全部课程,通过由简入深的系统性学习,构建商业地产项目财务管理的思维模式,抓住主要的经营指标与财务指标,进行精准的分析,全面提升商业项目财务管理能力,达到经营管理目标的实
以WD等商业地产巨头的案例贯穿全部课程,通过由简入深的系统性学习,构建商管公司的预算管理体系,优化财务管理制度与财务管理流程,分析商管公司财务管理的十六个管理风险,掌握应对财务管理风险的三十应对之道。